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参访、学习日本久保田、洋马中国公司随感

发表时间:2021-08-20 17:49作者:合肥协力液压科技有限公司来源:原始创作

日本久保田和洋马中国公司,这已经不是第一次参访了,对日资企业的管理模式也是通过不同的途径或多或少的了解了一些。在参加此次协会组织的这两家企业的培训之前,说实话,我还是带着一些期待的,希望通过这次培训能够将我以前对这两家企业和日资企业的管理思想和模式进行系统的整合和对号入座,以便于从中汲取有效的信息,来改善和促进我们自身的管理。

参访培训的过程无疑是精彩的,久保田的生产物流管理模式已经大部分实现了信息化,如果按照德国的工业进程的划代思维,应该基本达到工业3.0,部分模块开始实现智能化,走向工业4.0状态,这个体系支撑其高效的混流生产体系,在这个体系里,信息化的优势体现的淋漓尽致。久保田的另一个改变我对日本企业的管理模式认知的是他们对改善的管理,在参观其生产车间时,我注意到一个细节,在改善看板里,每个改善所产生的经济效益都写的清清楚楚,精确到一元,我以为,这些效益会和改善参与者的奖金或者绩效挂钩的,因为在我以前得到的部分信息里,日本企业员工的部分收入是来自于改善而得到的激励的;但是在后来的胡卫华部长培训的时候了解到,他们对员工改善的激励大部分是思想层面的,很少有现实的经济激励,充其量会将改善和员工的职业晋升空间联系在一起。我暂时无法鉴别到底日本企业的改善管理和参与者经济刺激之间的关系,但是有一个感受是,做一个项目管理,还是不能太过注重短效的刺激,系统的、多维的、长期的、可持续的规划是必要的,也是管理项目生命力的根本。

洋马的管理在我个人的理解和久保田还是有点区别的,在我个人的判断方面,他们对人的管理可能会更侧重点,如果说对我们中国现在的大部分企业来说,他们的一些管理方法更值得我们借鉴,也更接近我们的文化习惯。洋马的混流装配线的品种规格更多,他们对人的管理依赖可能要更高一些,其中的一些管控方法,与我们国内的大部分企业距离更近一点,在洋马公司的下午的课程中,有很多内容是完全可以直接拿来在我们企业里做对比甚至使用的。

其实此次给我比较深的感触是给我们培训的老师,他们都是中国人,但是他们对日企管理思想的理解已经超越了其出身的文化背景和中国人的思维习惯,甚至大部分人的举止行为都表现出日本礼仪的影子。其实,这从侧面反映出他们对这些管理体系的深入理解,也证明了虽然咱们中国人和日本人有着不同的文化背景,但是如果真的去做的话,也会有意想不到的成果。

每次管理培训和交流,从我个人的理解层面认为,培训场外非正式场合的交流可能会有意想不到的收获,因为在这个场合,每个人的思维是开放的,已经完成了对培训内容的初步吸收,甚至与自己原有的思维已经完成了碰撞和融合,产生了新的思想火花。

此次培训过程中,给我启发最大的应该是中机美诺公司董事长杜永琪先生的总结:综合久保田和洋马等日资企业管理的特征,如果想做好离不开两个词“认真”和“坚持”。是的,多少年来,国人一直在寻找能产生效果的管理模式,可以说,现今国际上各种流行的管理模式我们都尝试过,但大部分都是虎头蛇尾,偶有成功者,莫不是遵循了上述两个词,但愿我们此次参加培训的大部分企业能够参透这点。

国内的管理培训中有个比较常见的现象:“培训时听着激动,在现场想着冲动,回来后没法行动”。所以,很多的培训效果止于讨论和思考,真正被消化、吸收并加以应用的不是很多。介于此类现象,我们针对性的做了一些工作:我们此行一共三人参加培训,三人做了不同的分工,回来后,我们制造系统的参训人员对培训内容进行梳理和分类,并结合我公司的现状,进行比对和研讨,分别从公司战略、模块管理、适用方法等层面对此次培训内容进行分解,并在公司内组织管理研讨,尽可能多的将此次所学内容运用至企业的各层级管理中。

上述感想为本人参与培训后的简单思考,部分观点有很强的局限性,仅供参考,如果理解有偏差,请相关单位和人员予以原谅!

最后,感谢中国农机工业协会的宁学贵执行会长、肖俊华部长组织的此次非常有实用价值的培训,也感谢久保田、洋马中国公司以开放的态度给与我们学习和交流的空间!